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《高维度思考法》【2/4】—“解决问题”的困境

“知”的困境

关于事实的“重写”比较简单,但是关于解释的“重写”则很难,因为很多时候,我们连特定的解释被深埋在闹钟这一“未知的已知”都毫无察觉。

“问题”源自事实和解释的乖离。事实本身不会变化,已固化的解释的维度也不会变化,但解释并不具备超越时间的普遍性。因此,当环境、场合(解释的范围)发生变化后,原来的解释不再适合当前环境下的事实,于是产生了乖离,即新的问题。

创新者会把顾客需求当做“事实”去理解,视图创造出不受现有解释所束缚的产品和服务,用最新的概念和技术重新解释。

“发现问题”和“解决问题”的悖论

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要解决问题,必须要先定义问题(固定相关变量,设定边界、框架模型及流程),于是就会造成一个“封闭体系”。电脑只擅长在问题定义后的封闭体系工作,而非开放体系。

而每定义一个问题,就会造成一个“封闭体系”;

随着封闭体系内知识的积累和沉淀,解决问题变的愈发容易,发现问题却会变的难上加难。越是领域内的专家,越是难以跳出来。

“封闭体系”的困境

只要创造了固化的“封闭体系”,问题变的容易解决,在短期内容易发展,就容易导致下个问题的产生,而发展后形成的体系也容易退化,这就是封闭体系的困境。

“解决问题”的困境

上游(发现问题) 下游(解决问题)
创意和企划 执行和运营
处理不确定性高(混沌)的事物 处理有秩序的事物
组织和职责不明确 分工明确
创造性(资源无积累) 效率性(资源有积累)
重视“质” 重视“量”
属人(个人>组织) 不属人(组织>个人)