“知”的困境
关于事实的“重写”比较简单,但是关于解释的“重写”则很难,因为很多时候,我们连特定的解释被深埋在闹钟这一“未知的已知”都毫无察觉。
“问题”源自事实和解释的乖离。事实本身不会变化,已固化的解释的维度也不会变化,但解释并不具备超越时间的普遍性。因此,当环境、场合(解释的范围)发生变化后,原来的解释不再适合当前环境下的事实,于是产生了乖离,即新的问题。
创新者会把顾客需求当做“事实”去理解,视图创造出不受现有解释所束缚的产品和服务,用最新的概念和技术重新解释。
“发现问题”和“解决问题”的悖论
要解决问题,必须要先定义问题(固定相关变量,设定边界、框架模型及流程),于是就会造成一个“封闭体系”。电脑只擅长在问题定义后的封闭体系工作,而非开放体系。
而每定义一个问题,就会造成一个“封闭体系”;
随着封闭体系内知识的积累和沉淀,解决问题变的愈发容易,发现问题却会变的难上加难。越是领域内的专家,越是难以跳出来。
“封闭体系”的困境
只要创造了固化的“封闭体系”,问题变的容易解决,在短期内容易发展,就容易导致下个问题的产生,而发展后形成的体系也容易退化,这就是封闭体系的困境。
“解决问题”的困境
上游(发现问题) | 下游(解决问题) |
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创意和企划 | 执行和运营 |
处理不确定性高(混沌)的事物 | 处理有秩序的事物 |
组织和职责不明确 | 分工明确 |
创造性(资源无积累) | 效率性(资源有积累) |
重视“质” | 重视“量” |
属人(个人>组织) | 不属人(组织>个人) |